Сельское хозяйство могло бы стать главным двигателем экономического роста этой страны, второй в Европе по площади. Крупные хозяйства, обращенные к экспорту, указывают путь. Рене Маше Вид с неба, после выкапывания сахарной свеклы и уборки кукурузы, образуются вспаханные поля, перед зимой, большой ковер. Этот насыщенный цвет, который умиляет каждого земледельца Западной Европы, скрывает, однако, сильное непостоянство, которое выпало на последние 20 лет. Когда-то нехватка адаптированной технологии, качественных семян и удобрения велись администрацией; сегодня явно выраженная разница показывается между теми, кто осуществляет свою деятельность серьезно, и другими. Виталий Цехмистренко, Алексей Вадатурский и Сергей Сыпко хотят, без сомнения, быть на вершине по производительности и качеству, рентабельности и размерам их сельских хозяйств.   ИНВЕСТИЦИИ В ЗЕМЛЮ И ИНФРАСТРУКТУРУ   Виталий Цехмистренко накопил большой опыт за эти беспокойные годы после объявления независимости Украины. Этот агроном по образованию начинал как главный бухгалтер на Пионере, затем, спустя два года, он становится самостоятельным. Свое предприятие он окрестил как «Райз», с английского «расти (возвышаться)», в соответствии со своей целью роста. Первым местонахождением предприятия был кабинет 16м2, в г. Ровно, город на западе страны. В начале, он меняет часто свою структуру, однако не прекращая отдавать предпочтение сельскохозяйственному оборудованию и семенам, вещам, которых не хватает Украине. В 2000г. он запускает производство семян на своем хозяйстве. Со следующего года, впервые выходит на поля. Очень быстро они становятся настоящими выставками, где можно обменяться опытом. За эти последние годы они привлекли более 3000 посетителей. «Мне это очень помогло», говорит Виталий Григорьевич, как его называют его партнеры и клиенты. Этот предприниматель сейчас располагается в Киеве и для него очень важно, чтобы эти разные секторы деятельности были связаны. Так что, несмотря на узкие наценки, каждая отрасль предприятия имеет добавленную стоимость. В общем, «Райз» использует 155 000 гектар на нескольких предприятиях Украины и планирует превысить 170 000 гектар. Сельское хозяйство – сердце его деятельности – получает выгоду вследствие того, что предприятие продает сельскохозяйственное оборудование, а также семена, удобрения и фитосанитарные средства. «Райз» выставляет на рынок свою продукцию, 85% которой уходит на экспорт.   Два года назад, вследствие банкротства, Виталий Цехмистренко берет сахарный завод в Лохвице, самый большой завод страны, чтобы обеспечить будущее своего производства сахарной свеклы. В Полтавской области, которая насчитывает 12 000 жителей, зерновые бункера за 42 млн. долларов. В прошлом году там хранилось 1,5 млн. тонн пшеницы и 750 000 тонн кукурузы. В настоящее время вместимость бункеров должна поменяться с 360 000 тонн на 440 000 тонн. Его основной клиент, хозяйство «Максимко», которое принадлежит «Райз» и которое, со своими 56 000 гектарами, представляет треть всей общей площади предприятия. «Моя философия заключается не в том, чтобы предлагать самую низкую цену, а скорее лучший сервис», заявляет Виталий Цехмистренко. «Также, я выделяю достаточно средств для построения инфраструктуры».   УЛУЧШИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ В КАЖДОЙ ОТРАСЛИ В сельском хозяйстве, Виталий Цехмистренко метит не менее, чем в мировые лидеры по цене. Он использует потенциал продуктивности своих земель внесением карбоната кальция (происходящий из пены карбонизации на сахарном заводе) и основного удобрения. В тоже время, он оборудует свои хозяйства самыми надежными и эффективными средствами. Что касается азота, его поездки в США убедили его выбрать жидкий аммиак. Сначала он его покупал в России, потом он выкупил завод в Черкассах, чтобы производить его дешевле в Украине. Все питательные вещества приходят по собственной 40-километровой ветке железной дороги на станцию рядом с Лохвицей, где он построил завод рецептурных составов. Все его тракторы и оборудование оснащены автоматической системой управления и компьютерной связью, чтобы улучшить их эффективность, избежать краж и ограничить несвоевременные остановки. «Непосредственный контроль и контроль в реальном времени машин позволил уменьшить расход топлива на 70% и увеличить производительность операторов на 30%», подчеркивает Юрий Колесник, руководитель фермерского хозяйства «Максимко». Благодаря своим экономическим результатам, «Райз» находит свободно финансирование в западных банках. Международное финансовое общество (SFI), филиал Мирового банка, 4 года назад, предоставил ему кредит на 10 млн. долларов.   ОСНОВНОЙ ЭКСПОРТЕР ЗЕРНА Отправляясь на автомобиле из Лохвицы в порт Николаев, 520 южнее, понимаешь, что со стороны неустойчивой отрасли финансов, дорожная сеть – в плохом состоянии на больших участках и практически без четырехполосных дорог – основная преграда для экономического развития Украины. Железная дорога, которая обеспечивает бóльшую часть перевозок сельскохозяйственной продукции, нуждается в срочной модернизации. Речной перевозки зерна, кукурузы и подсолнечника не существует. Все должно поменяться в течение следующих двух лет, благодаря Алексею Вадатурскому. Генеральный директор компании «Нибулон»*, торгового зернового предприятия, 6 лет назад, построил погрузочный терминал в Николаеве, на Черном море, а также 36 бункеров по всей стране. В прошлом году «Нибулон» экспортировал 4,2 млн. тонн зерновых, кукурузы и масличных растений со своего собственного порта. Его основной новый проект – постройка трех речных портов на Днепре, откуда зерновые будут отправляться в направлении этого второго портового города Украины, после Одессы. Четыре баржи, полезной грузоподъемностью 5 000 т. каждая, уже действуют. Всего 24 судна и баржи будут укомплектовывать этот флот. «Нибулон» также руководит сельскими хозяйствами в восьми регионах. В прошлом году, их 55 000 гектар произвели 240 000т зерновых, кукурузы, рапса и подсолнечника (без сахарной свеклы). Кроме того, «Нибулон» имеет 6 свиноферм, в результате 4000 свиней и одну молочную ферму на 1700 коров. Алексей Вадатурский не хочет вкладывать деньги в сельскохозяйственное обслуживание (услуги): «Мы хотим сконцентрироваться на основной нашей деятельности и намереваемся стать основным украинским крупным торговцем зерновых через пять лет». Также он предполагает удвоить свои мощности. «Нибулон» живет за счет своего экспорта и не имеет никаких проблем с финансированием, т.к. бóльшая часть их сделок управляются через банки Западной Европы. «У нас лучший рейтинг от Мирового Банка», заявляет Генеральный директор, не без гордости.   ВОССТАНОВИТЬ ПРОИЗВОДСТВО ТОМАТОВ Сергей Сыпко не остается в долгу со своими двумя заводами по производству томатной пасты. Бывший преподаватель высшей школы, специализирующийся на механизации суден, был акционером «Сандора», предприятие по переработке томатов, которое он создал и которым руководил. В 2006г. ПепсиКола выкупила заводы Сандоры за 542 млн. долларов. Сергей Сыпко инвестировал свой капитал, состоящий из 10% акций в постройку двух новых заводов по переработке томатов, в этот раз в вертикальной интеграции. Из Генерального директора компании «Сандора» он становится президентом «Агрофьюжн», название его нового предприятия. Этот холдинг, расположенный в Николаеве, использует 12000 арендованных гектар, из которых 3200 гектар томаты. Кроме того, Агрофюжн заключил договора с земледельцами области на снабжение с 900 гектар. Когда через два года, третий завод откроет свои двери в 50 км на юго-восток от Херсона, собственные томатные площади будут составлять 7 000 гектар. Однако, границы интеграции все еще не будут достигнуты. Этот бывший научный сотрудник вложил около 22 млн евро в теплицу для производства рассады томатов. Трубопровод капельного полива составляет не менее 23 500 км. Первые два завода ежедневно перерабатывают 2000 и 3000 тонн томатов. Они продают свою продукцию под маркой Инагро и получили сертификацию ISO 9001 и 14001, доказательство их прогрессивности как в управлении процессом, так и в защите окружающей среды. «В Украине спрос на томатную пасту достигает 110 000 тонн, объясняет Сергей Сыпко. Этим проектом мы предполагаем уменьшить нашу зависимость по отношению к импорту.» Его цель – восстановить томатную промышленность, некогда важный сектор в регионе. По материалам журнала “Le Sillon”