Интервью журнала “Капиталист” Оказывается, быть капиталистом нелегко! Нарицательное значение этого слова уходит в прошлое благодаря новому отношению к самому понятию бизнес. Он должен созидать! А значит работать во благо. И не просто работать, а пахать. Алексей Вадатурский, ген. директор ООО «НИБУЛОН» жизнь капиталиста связывает именно с тяжким ежедневным трудом. Хотя не отрицает, что существует расхожее мнение о капиталисте как о дойной корове либо том самом быке, которого нужно убить. – Алексей Афанасьевич, ваше предприятие ровесник независимой Украины. Для многих начинающих предпринимателей период приватизации оказался решающим фактом в успешном развитии бизнеса. Вы тоже оказались в нужном месте, в нужный час? – Наше предприятие выросло из небольшой фирмы и ни в каких приватизационных процессах не участвовало. В этом принципиальное отличие нашего пути к признанию. Мы охотно делимся заработанными средствами на решение социальных проблем и являемся крупным налогоплательщиком. Быть законопослушными для нас так же принципиально, как и всемерно укреплять аграрный имидж нашей страны. Справка капиталиста: Компания «НИБУЛОН» с момента своего создания пережила все этапы развития страны, изменения в экономической и политической ситуации и законодательном поле, показав способность к выживанию и стабильному развитию. 1991 г. – создание совместного украинско-венгерско-английского сельскохозяйственного предприятия «НИБУЛОН» (НИколаев-БУдапешт-ЛОНдон). Вместе с генеральным директором А.А. Вадатурским соучредителями стали венгерская фирма «KOMBISEED KFT» и английская фирма «Meridian Commodities Ltd.». Основной вид деятельности – производство и реализация гибридных семян кукурузы и подсолнечника зарубежных селекций. 2007 г. – на сегодняшний день этот ведущий национальный сельхозпроизводитель и экспортер зерновых уже вложил в аграрный сектор свыше одного млрд. гривен инвестиций, создал 23 филиала в Николаевской, Луганской, Винницкой, Хмельницкой, Харьковской, Полтавской и Черкасской областях. Он обрабатывает более 50 тыс. га арендованных земель и намерен до конца года довести эту цифру до 100 тыс. га. Компания успешно конкурирует с американскими производителями кукурузы, активно занимается строительством элеваторных комплексов. Их строительство расширяет возможности компании по формированию товарных партий высококачественного зерна, а местным товаропроизводителям позволяет работать непосредственно с экспортерами зерна, что обеспечивает значительное увеличение его цены и открывает новые перспективы развития зерновой отрасли в регионах работы ООО СП «НИБУЛОН». Общая емкость всех зернохранилищ уже свыше полумиллиона тонн. По результатам работы в 2005/06 маректинговом году ООО СП «НУБИЛОН» вновь признано «Зернотрейдером года» в Украине. – В соответствии со своими традициями компания «НИБУЛОН» начала работу на Черкасщине с реализации первого в здешних краях социального проекта – предоставление финансовой помощи в размере 50 тыс. грн. учебно-воспитательному комплексу в Золотоношском р-не. Что стоит за этим щедрым жестом? – Это не жест, а реализация заповеди «поделись с ближним», мы не позволяем себе сорить деньгами. Я никогда не делаю безымянные благотворительные взносы. Сам оцениваю и определяю суммы для их целевого использования в дальнейшем. Наша помощь всегда имеет конкретный адрес. – Но личное участие отнимает много и моральных и физических сил! Как удается успевать? – Рациональное использование наработанных механизмов ведения бизнеса позволяет организовать не только себя, но и подчиненных. Компания живет по закону Английского права, наиболее распространенного инструмента регулирования международной торговли. А значит подчиняемся требованиям неукоснительного соблюдения сроков и договорных обязательств. «Время – деньги» для меня не пустые слова. Четкое планирование и высокая ответственность за свои действия позволяют не только успевать, но и быть успешным. – В декабре 2006 г. ваш личный успех был признан высоким жюри международного конкурса «Предприниматель года – Украина 2006» в номинации «Мастер бизнеса» («Master of Business»). Участие в подведении итогов принимало и руководство «Европейского Банка Реконструкции и Развития» в Украине, «Лондонская фондовая биржа» в СНГ, «Украинский союз промышленников и предпринимателей». А чем для Вас прежде всего определяется понятие успеха? – Степенью доверия ко мне партнеров по бизнесу. Сегодня, сотрудничая с зарубежными банками, я могу дать короткую расписку, что рассчитаюсь в установленный срок, и этого достаточно, от меня никто не требует залогов. Такое доверие дорогого стоит. По правилам ГАФТА и ФОСФА в рамках Английского права фирма активно пользуется возможностью заключения контрактов электронной почтой, т.к. систематически подтверждаем надежность компании выполнением обязательств точно в установленные сроки. Как следствие быть взаимообязательными мы требуем и от своих отечественных партнеров. – Судя по событиям сегодняшнего дня (11.08.2007 г., суббота) Вы не только требуете, но и поощряете. Возведение очередного элеваторного комплекса в с. Вознесенское Золотоношского района ведется в сжатые сроки в режиме: задание – средства – исполнение в определенный день и час. И все же в преддверии Дня строителей ваше рукопожатие, слова благодарности и денежное вознаграждение за честный труд запомнили все собравшиеся на торжество. Этому событию отвели 40 минут. А затем Вы действовали согласно протоколу производственного совещания от 28.07.2007 г. Менее чем за час каждый подрядчик проинформировал о ходе состояния дел на своем объекте. Благодаря чему достигается такая слаженность в работе? – Вы верно подметили, что мы работаем согласно зафиксированным обязательствам, а значит не предъявляем безосновательных требований. Во-вторых, все заявки на финансовые и материальные средства мы обеспечиваем в срок. А это самый убедительный аргумент при разрешении конфликтов. И в-третьих, мы всегда стремимся к четкой согласованности действий всех участников проекта. С необязательными партнерами мы расстаемся, если первое предупреждение не оказалось для них сигналом к исправлению ситуации. – Что Вы не прощаете в отношениях с партнерами? – Обман! Я очень остро реагирую на это, сразу прекращаю отношения с этим человеком. Цена обмана в предпринимательской деятельности велика как в моральном, так и в денежном эквиваленте. Просчитать ее нетрудно в каждом конкретном случае, а вот вернуть доброе имя вряд ли удастся. За этим прослеживается порочная система: если партнер не выполнил в срок работу, потерял один день, то в следующий раз он допустит потерю в 10 дней, а на третьем объекте разрешит себе отставание уже на месяц. Справка капиталиста С каждым новым строительным объектом расширяется круг партнеров. Их число уже приближается к сорока. Со многими компанию связывает долгосрочное сотрудничество: ООО «Универсал», ЗАО СФ «Жилстрой-НИКО», ОАО «СУ-4», «Одессастрой», РРКГО «Райагрострой», ООО «Містбудсервіс»… С приходом в Черкасский регион список партнеров-подрядчиков пополнился ООО «Сорго-Буд» и ПП «Струмок». – Компания «НИБУЛОН» высоко мобильна в реализации своих проектов: экспорт подсолнечного масла и шрота, ввод в эксплуатацию опытно-исследовательского хозяйства «Лидиевское», открытие филиалов по Украине, организация сервисных центров техобслуживания машинно-тракторного парка, строительство перегрузочного терминала для зерновых и масляничных культур в СЭЗ «Николаев», введение в строй полностью автоматизированного и механизированного элеватора в филиале «Решетиловский» и, наконец, текущее строительство очередного объекта в Черкасщине. Откуда столько специалистов, чем руководствуетесь в кадровой политике компании? – Мы намеренно отказались от стереотипного требования наличия опыта работы от претендентов на вакансию. Отбираем из выпускников ВУЗов только рейтинговых ребят и стажируем их в течение года на агрономов, механиков, инженеров, технологов, экономистов, аудиторов и т.д. Они должны освоить все тонкости технологического процесса по своей специализации и адаптироваться к требованиям производства и организации труда в фирме. Очень важно, что в этот период они проникаются корпоративным духом компании и находят свое место в коллективе. Средний возраст наших специалистов – до 29 лет, отсюда и мобильность, и уверенность в успехе. Справка капиталиста Золотоношский элеватор строится в расчете на работу с кукурузой, его общая емкостью 60 тыс. тонн. Помимо емкостей для хранения зерновых и комплекса по доработке зерна до кондиционных параметров, на территории элеватора появятся современные административно-бытовые помещения, лаборатория, мастерские, будут проложены коммуникации, оборудованы автомобильные и ж/д подъезды. В процессе строительства осваиваются 22 га земли. Реализация этого проекта составляет 10 млн. долларов. – Решение какой проблемы остается для Вас всегда актуальным и какая стала неприятным откровением? – Последние пять лет шлифую искусство противостоять недружественному слиянию компаний. Прозрачность ведения бизнеса позволяет отражать рейдерские атаки. Жаль, это отнимает и время, и деньги, и настроение. Но все это ничто с нашим твердым намерением доказать, что сельское хозяйство может быть прибыльным и вернуть Украине славу аграрной страны. – Действительно задача нелегкая, но, как говорится, миссия выпонима. Если коротко подытожить нашу беседу, что бы Вы посоветовали начинающему капиталисту для его успешной самореализации… – Жить по закону и уважать закон.
